随着问界新M7“起死回生”般的热销,又有与奇瑞合作的新车——华为智选车业务的首款轿车——智界S7的到来,可以说华为车BU迎来了成立以来的高光时刻。此时却考虑新建一家公司,华为在下一盘什么大棋?此前余承东曾透露,汽车业务是华为旗下唯一亏损的业务。并表示华为在汽车这块业务的投入很大,每年都达到十几亿美元。除了巨大的资金投入,在人力资源上,华为也不含糊,余承东表示华为智能汽车解决方案BU直接投入了7000人,间接投入超过1万人。根据华为2023年前三季度的财报,其收入4,566亿元人民币,同比2022年的4,458亿元,仅增长了2.4%。前三季度的净利润是798亿,但这其中还包含了卖掉荣耀的527亿,“期末现金及现金等价物余额”为2,239亿,虽然比2022年底的1,473亿增加了766亿,但如果减去筹资借款的915亿,经营活动现金流实则是-320亿。华为的车BU业务,虽看如日中天,但其实在不断消耗华为的现金流和拉低利润率。另外,除了打破内耗,华为打造的车BU还有更大目标。“我们一直认为,中国需要打造一个由汽车产业共同参与的电动化智能化开放平台,一个有‘火车头’的开放平台。“余承东在签约现场说了这么一句话。华为车BU业务在2019年正式成立,当时喊出了要做“智能电动车时代的博世”的口号。2019年5月,华为掌门人任正非签发组织变动的文件,确认成立智能汽车解决方案BU部门。同时,华为为自己进入汽车行业后的角色做了一个清晰的定位:华为不造车,聚焦ICT技术,帮助企业造好车,做汽车增量部件提供商。并在此后几年里,多次重申不造车的态度。不造车,不代表不想在汽车行业搞事情。不久前的广州车展上,“鸿蒙智行”品牌以独立展台的形式,正式对外亮相。而随着问界系列的日益成熟,已经向市场证明华为模式的成功,也意味着这个唯一亏损的业务,已经“长大了”,到了该为家里挣钱的时候了。其实像华为这样的头部技术玩家开放股权、整车厂入股的方式,其实并不多见。国内有个相似的成功案例就是此前“联合电子”的成立,身为Tier 1的博世牵头,然后上汽跟随注资。李想也在微博上公开表示,这次的合作将华为类比为博世,长安类比上汽。此前的华为车BU是技术及打包方案提供商,此次成立开放股权的新公司,会从单纯的供给方,转变为需求+供给的融合共同体,也就是其官方定位的“汽车产业参与的智能化开放平台”。毕竟此前曾有部分车企对与华为的合作模式比较抵触,担心失去“灵魂”,而此次华为将车BU业务独立市场化运作,并实现股权多元化,大大缓解了部分车企的“灵魂论”。另外,华为愿意接受各车企入股获得“灵魂”的方式,会让华为这个供应链获取到相较目前更大的规模化效应,这对于参与其中的其他车企来说,不仅节约了造平台的费用,还能分到规模化降本的红利,从股份中获得分红。而且车BU业务在引入长安作为国资背景的合作者后,也能消除其他主机厂疑虑,推动更积极合作。这举措也将能极大限度的发挥华为智能汽车技术能力,在其他品牌中广泛应用和推广,甚至缓解海外市场准入问题。所以,现在车BU的首要任务就是提高合作基数,毕竟只有形成规模,才能摊销成本。接下来就看有哪些车企入伙了。(首图来源:华为)- END - 你“在看”我了吗?